Wieder ein äusserst lesenswerter Artikel von Henrik Kniberg.
Die Zusammenfassung gibt es hier: http://blog.crisp.se/2012/11/14/henrikkniberg/scaling-agile-at-spotify
Den vollständigen Artikel als PDF hier: https://dl.dropbox.com/u/1018963/Articles/SpotifyScaling.pdf
On November 22nd the first Agile Tour Germany was held in Stuttgart. Part of the event was a meet up of experts for the Scaled Agile Framework (SAFe) which was discussed in several presentations and in an Open Space session.
Markus Meuten did a good job in his presentation where he explained an approach how to successfully combine Scrum and Kanban.
Hans-Peter Korn did a fantastic job by giving a short introduction to SAFe in just about 20 minutes. In his presentation he delivered the key ideas behind SAFe and why we are going to need such an approach when we want to scale agile.
In her short talk Wanda Marginean presented how Rally Software (one of the sponsor of Agile Tour Germany) is supporting agile management on the portfolio and program level.
Presentation Scaled Agile Framework #SAFe by Rally Software #agiletourstuttgart http://t.co/tSrB1V52
— Daniel van den Hoven (@dvdhoven) November 22, 2012
Later I had the chance to host an Open Space session about the Scaled Agile Framework where we had discussions about more details. As usual when discussing SAFe the time reserved for the session was too short to adress all questions raised but once again Hans-Peter did a good job by shedding light on some more aspects of the framework.
We then met for the SAFe meetup and had another picture taken.
Unfortunately the shocking truth is that you still need to think about what you are going to do and how to organize even if you use a process framework like the Scaled Agile Framework (SAFe) and tools from Rally supporting it. In detail SAFe may even proof incorrect and false! So it is helpful but not always correct ;-).
We had fun in Stuttgart and the first Agile Tour in Germany was a great success with a lot of opportunities to meet interesting people and learn great new stuff. This year everybody was talking about how to scale agile and with SAFe we had a good (helpful answer) to many of the questions. Looking forward to the next Agile Tour events in Germany!
Markus Meuten did a good job in his presentation where he explained an approach how to successfully combine Scrum and Kanban.
Hans-Peter Korn did a fantastic job by giving a short introduction to SAFe in just about 20 minutes. In his presentation he delivered the key ideas behind SAFe and why we are going to need such an approach when we want to scale agile.
In her short talk Wanda Marginean presented how Rally Software (one of the sponsor of Agile Tour Germany) is supporting agile management on the portfolio and program level.
Presentation Scaled Agile Framework #SAFe by Rally Software #agiletourstuttgart http://t.co/tSrB1V52
— Daniel van den Hoven (@dvdhoven) November 22, 2012
Later I had the chance to host an Open Space session about the Scaled Agile Framework where we had discussions about more details. As usual when discussing SAFe the time reserved for the session was too short to adress all questions raised but once again Hans-Peter did a good job by shedding light on some more aspects of the framework.
We then met for the SAFe meetup and had another picture taken.
Unfortunately the shocking truth is that you still need to think about what you are going to do and how to organize even if you use a process framework like the Scaled Agile Framework (SAFe) and tools from Rally supporting it. In detail SAFe may even proof incorrect and false! So it is helpful but not always correct ;-).
We had fun in Stuttgart and the first Agile Tour in Germany was a great success with a lot of opportunities to meet interesting people and learn great new stuff. This year everybody was talking about how to scale agile and with SAFe we had a good (helpful answer) to many of the questions. Looking forward to the next Agile Tour events in Germany!
Die diesjährige Deutsche Scrum fand am 15. und 16. November in Darmstadt bei der Telekom / Products & Innovations statt. Ich hatte dort die Gelegenheit an einer Diskussionsrunde zum Thema „Scaling Scrum“ („Scaling Agile“ wäre ggf. passender gewesen) teilzunehmen und ein Open Space zum Scaled Agile Framework anzubieten.
Die Problemstellung Agilität zu skalieren und mit einem häufig traditionell geprägten Umfeld in Einklang zu bringen zog sich durch diverse Vorträge. Im Rahmen einer Diskussionsrunde zum Thema „Scaling Scrum“ wurde die Problemstellung näher betrachtet.
Zunächst wurde die Aufgabenstellung bei der Skalierung von Agilität („scaling agile“) diskutiert und auf die Herausforderungen hingewiesen. Ein kurzer Hinweis auf die Ergebnisse der Studie „SwissQ Agile 2012“ (laut der ca. 50% aller Unternehmen mit dem Stand der Agilisierung und den Ergebnisse unzufrieden sind) zeigte, dass die Einführung von Agilität in Unternehmen stets mit vielen Herausforderungen verbunden ist. Hinweis: Mit dieser und anderen Studien beschäftigt sich der Artikel „Studien: Erfolg agiler Methoden„.
Andererseits war doch der eine oder andere der Meinung, dass es gar nicht so schwierig sei …
Scrum is empiric, fractal, recursive and easy to scale, and you need purpose #dtscrum #scrum #agile
— Sven Winkler (@svnwnk) November 15, 2012
In einem zweiten Schritt wurden einige bekannte Faktoren (vgl. u.a. Scott W. Ambler, „Agile Scaling Factors„) benannt, die helfen den Grad der Skalierung zu ermitteln. Faktoren sind beispielsweise die Anzahl an Teams, die geografische Verteilung der Teams und Team-Mitglieder, Komplexität der fachlichen und technischen Domäne, der Unternehmenskontext, das Produktportfolio (1 Produkt und 100 Produkte?).
In einem dritten Schritt wurden Ansätze diskutiert, wie Agilität skaliert werden kann.
Die diesjährige Deutsche Scrum fand am 15. und 16. November in Darmstadt bei der Telekom / Products & Innovations statt. Ich hatte dort die Gelegenheit an einer Diskussionsrunde zum Thema „Scaling Scrum“ („Scaling Agile“ wäre ggf. passender gewesen) teilzunehmen und ein Open Space zum Scaled Agile Framework anzubieten.
Die Problemstellung Agilität zu skalieren und mit einem häufig traditionell geprägten Umfeld in Einklang zu bringen zog sich durch diverse Vorträge. Im Rahmen einer Diskussionsrunde zum Thema „Scaling Scrum“ wurde die Problemstellung näher betrachtet.
Zunächst wurde die Aufgabenstellung bei der Skalierung von Agilität („scaling agile“) diskutiert und auf die Herausforderungen hingewiesen. Ein kurzer Hinweis auf die Ergebnisse der Studie „SwissQ Agile 2012“ (laut der ca. 50% aller Unternehmen mit dem Stand der Agilisierung und den Ergebnisse unzufrieden sind) zeigte, dass die Einführung von Agilität in Unternehmen stets mit vielen Herausforderungen verbunden ist. Hinweis: Mit dieser und anderen Studien beschäftigt sich der Artikel „Studien: Erfolg agiler Methoden„.
Andererseits war doch der eine oder andere der Meinung, dass es gar nicht so schwierig sei …
Scrum is empiric, fractal, recursive and easy to scale, and you need purpose #dtscrum #scrum #agile
— Sven Winkler (@svnwnk) November 15, 2012
In einem zweiten Schritt wurden einige bekannte Faktoren (vgl. u.a. Scott W. Ambler, „Agile Scaling Factors„) benannt, die helfen den Grad der Skalierung zu ermitteln. Faktoren sind beispielsweise die Anzahl an Teams, die geografische Verteilung der Teams und Team-Mitglieder, Komplexität der fachlichen und technischen Domäne, der Unternehmenskontext, das Produktportfolio (1 Produkt und 100 Produkte?).
In einem dritten Schritt wurden Ansätze diskutiert, wie Agilität skaliert werden kann.
Das PMCamp ist eine der wenigen Veranstaltungen, die Teilnehmer sowohl aus dem Umfeld der klassischen Projektmanagement-Methoden als auch der agilen Methoden anzieht.
Vom 8. bis 10. November fand das PMCamp 2012 in Dornbirn statt, was mir Gelegenheit gab intensive Gespräche zu führen, Ideen auszutauschen und zudem zwei Sessions anzubieten: Agile @ Scale sowie Scrum & Projektleiter.
Zusammenfassender Tafelanschrieb:
Zwei, drei Sätze habe ich hierzu auch schon geschrieben (letzter Artikel). Mal sehen, ob ich noch dazu komme bei openPM zu dokumentieren.
Das Format des PMCamps hat sehr gut gefallen: Zunächst ein Impulsvortrag danach 5 Tracks als BarCamp organisiert.
Impulsvortrag Tag 1: Olaf Hinz “Von Übervätern, unentscheidbaren Entscheidungen und Helden”
Impulsvortrag Tag 2: Wolfram Müller “Reliable Scrum”
Der Vortrag von Wolfram wurde von einigen sehr kritisch aufgenommen. Da in der Form sehr scharf formuliert, konnten nicht alle Zuhörer den Inhalten folgen, die für sich gesehen anscheinend schon diskussionswürdig waren. Da ich selbst erst später eingetroffen bin, konnte ich nicht an dem Vortrag teilnehmen aber der “Twitter-Sturm der Entrüstung” und die aufgeregte angeregte Diskussion im Kaffeeraum legen diese Vermutung nahe .
Hierzu passen könnte folgender Tweet:
https://twitter.com/FalkSchmidt/status/267586311551078400
Das PMCamp ist eine der wenigen Veranstaltungen, die Teilnehmer sowohl aus dem Umfeld der klassischen Projektmanagement-Methoden als auch der agilen Methoden anzieht.
Vom 8. bis 10. November fand das PMCamp 2012 in Dornbirn statt, was mir Gelegenheit gab intensive Gespräche zu führen, Ideen auszutauschen und zudem zwei Sessions anzubieten: Agile @ Scale sowie Scrum & Projektleiter.
Zusammenfassender Tafelanschrieb:
Zwei, drei Sätze habe ich hierzu auch schon geschrieben (letzter Artikel). Mal sehen, ob ich noch dazu komme bei openPM zu dokumentieren.
Das Format des PMCamps hat sehr gut gefallen: Zunächst ein Impulsvortrag danach 5 Tracks als BarCamp organisiert.
Impulsvortrag Tag 1: Olaf Hinz “Von Übervätern, unentscheidbaren Entscheidungen und Helden”
Impulsvortrag Tag 2: Wolfram Müller “Reliable Scrum”
Der Vortrag von Wolfram wurde von einigen sehr kritisch aufgenommen. Da in der Form sehr scharf formuliert, konnten nicht alle Zuhörer den Inhalten folgen, die für sich gesehen anscheinend schon diskussionswürdig waren. Da ich selbst erst später eingetroffen bin, konnte ich nicht an dem Vortrag teilnehmen aber der “Twitter-Sturm der Entrüstung” und die aufgeregte angeregte Diskussion im Kaffeeraum legen diese Vermutung nahe .
Hierzu passen könnte folgender Tweet:
https://twitter.com/FalkSchmidt/status/267586311551078400
Ich frage mich, warum alle immer von Scrum sprechen, wenn sie im Grunde einen anderen Ansatz verfolgen und nur Elemente aufgreifen. Wundert mich bei Vortragenden aber auch bei meinen Kunden. Naja, Marketing wahrscheinlich – mach es ja auch nicht anders …
Manche Teilnehmer gehen so weit, dass sie das Ziel Brücken zu bauen als gescheitert ansehen:
Das Ziel Brücken zu bauen, hat das #pmcamp12 verfehlt. Es wird einiges an Arbeit kosten, dies wieder zu erreichen. http://t.co/w0PnEwcV
— Jens Hoffmann (@jenshoffmann) November 12, 2012
Roland sieht es etwas distanzierter, wohl aber recht treffend:
#pmcamp12 Dialektisches Ringen um Erkenntnisgewinn geht nie schmerzfrei. Brückenbau ist Voraussetzung, leichtfertige Kommunikation schadet.
— Roland M. Dürre (@RolandDuerre) November 12, 2012
Interessant: Wenn ich den Vortrag ohne Tonspur lese, dann kommt das Vorgehen ganz nah an die Vorgehensweise heran die ich häufig meinen Kunden empfehle – mit Ausnahme der Darstellung von Produktion und Projekt. Hat in Summe nur bedingt etwas mit Scrum zu tun und adressiert das Thema (Unternehmens-) Kultur nur im geringen Maße aber ist praktikabel für viele Unternehmen, die sich auf den ganz großen Change (noch?) nicht einlassen möchten/können.
In den verschiedensten Diskussionen kam immer wieder auf, dass der Begriff “Projekt” und damit auch “Projektmanagement” in der Praxis unklar ist bzw. heute für alles genutzt wird. Dies war in meinen Sessions der Fall, zeigte sich aber auch in der Darstellung in anderen Sessions als auch im Impulsvortrag von Wolfram Müller.
I don't think old definitions of 'project' are important. Only thing that counts is, some goal undertaken in terms of a system #pmcamp12
— ᴍɪᴋᴇ ʟᴇʙᴇʀ (@michael_leber) November 12, 2012
Jens Hoffmann hat dies u.a. anderem in seiner Session “Projektmanagement dekonstruieren” aufgegriffen und jetzt in einem Artikel nochmals aufgearbeitet: Von Äpfeln und Birnen, oder der Notwendigkeit der Dekonstruktion des Managements.
In der (sehr unterhaltsamen) Session “Worst Practices” ist mir aufgefallen, dass viele die extrem erfolgreiche Reporting-Methode “Wassermelonen-Reporting” nicht kennen. Ich selbst habe den Namen bei Marc Löffler kennen gelernt, soweit ich weiß hat er sie zuvor aus anderen uralten Quellen ausgegraben.
Die Ergebnisse sind mittlerweile recht gut bei openPM dokumentiert.
Wer noch mehr zum PMCamp lesen möchte, der findet viele Stimmen hierzu im Netz: Marcus Reitner, Bernhard Schloss, Falk Schmidt, Stefan Hagen und viele andere – vgl. auch die Zusammenfassung auf den PMCamp Seiten.
Ein kleiner Hinweis sei an dieser Stelle noch gestattet: Es wird wahrscheinlich in 2013 ein PM Camp im Rhein-Main-Gebiet geben. Wir organisieren mit und informieren natürlich via AgileRescue.de. Zusammenfassung PMCamp 2012Zusammenfassung PMCamp 2012 weiterlesen
Ich hatte eine kleine Session zu Agile@Scale auf dem PM Camp 2012.
Ausgehend von der Fragestellung, warum Skalierung von Agilität eine Rolle spielt und was man darunter versteht haben wir gemeinsam verschiedene Ansätze diskutiert.
Ein Tweet von spacedani aus der ersten Hälfte:
#pmcamp12 @armerkater http://t.co/07OwJ7iF
— Dani W. (@spacedani) November 9, 2012
Eine Betrachtung/Diskussion weiterführender Prozess-Frameworks für Agilität im Großen wie Disciplined Agile Delivery (DAD) oder Scaled Agile Framework (SAFe) konnte jedoch auf Grund der vielfältigen Grundsatzdiskussionen oder Beharren auf “Wahrheiten” nur bedingt erfolgen.
Hier der Tafelaufschrieb:
Neuer Anlauf: Eine Session (Panel / Fishbowl) auf der DeutscheScrum 2012 (15.-16.11.2012 in Darmstadt) und später auf der Agile Tour 2012 Germany (22. November in Stuttgart). Im Rahmen der Agile Tour gibt es auch das erste SAFe Meetup in Deutschland.
Eine Betrachtung/Diskussion weiterführender Prozess-Frameworks für Agilität im Großen wie Disciplined Agile Delivery (DAD) oder Scaled Agile Framework (SAFe) konnte jedoch auf Grund der vielfältigen Grundsatzdiskussionen oder Beharren auf “Wahrheiten” nur bedingt erfolgen.
Hier der Tafelaufschrieb:
Neuer Anlauf: Eine Session (Panel / Fishbowl) auf der DeutscheScrum 2012 (15.-16.11.2012 in Darmstadt) und später auf der Agile Tour 2012 Germany (22. November in Stuttgart). Im Rahmen der Agile Tour gibt es auch das erste SAFe Meetup in Deutschland.